Sinopse: Produtividade, mais especificamente, produtividade industrial. É disso que trata este livro. Nunca dantes na história deste país a produtividade industrial foi tão importante para a sobrevivência das empresas. Quando as margens de lucro se apertam forçadas pela concorrência, a variável de controle passa do preço para o custo dos produtos. Temos que reduzir custos no chão de fábrica, aumentando ao mesmo tempo a qualidade e melhorando a flexibilidade e o desempenho de entrega. Essa questão também é abordada aqui, ou seja, o aumento da produtividade industrial na estratégia da diferenciação. O autor acompanha a produtividade industrial desde sua entrada na engenharia de produção da UFSC, no início dos anos 80, com um foco especial nas atividades de planejamento e controle da produção (PCP) dos sistemas produtivos. Nessa mesma época entrou em cena o Sistema Toyota de Produção (STP), com suas práticas inovadoras para o aumento da produtividade na indústria automobilística. Ao se expandir para os demais setores, ao longo destes mais de 30 anos, esta estratégia de produção foi assumindo o nome de manufatura enxuta (ME) ou Lean. A estratégia da ME e suas práticas para o aumento da produtividade industrial também é foco deste livro. A obra está dividida em oito capítulos que explicam, com base no ciclo virtuoso da ME, como esta estratégia de produção alavanca a produtividade. Os temas são: Análise da demanda e nivelamento do plano-mestre, produção em fluxo em células e linhas de montagem, balanceamento dos centros de trabalho com rotinas de operações-padrão e polivalência, programação puxada pelo cliente, redução no tamanho dos lotes econômicos e redução dos tempos de preparação, além dos conhecidos desperdícios e melhorias contínuas. Cada capítulo apresenta problemas e soluções vivenciados pelo autor em diferentes segmentos industriais, felizmente todos longe da indústria automobilística. Aqui o leitor verá pessoas e não softwares ou máquinas fazendo a diferença, e com[...]
