Sinopse: Préfacio De Ricardo Vargas A Alta Complexidade Das Edificações Modernas E O Ambiente Adverso Em Que Os Projetos De Construção Se Desenvolvem Têm Se Apresentado Como Um Grande Desafio Para O Setor. Nesse Contexto, As Abordagens Tradicionais De Gestão Têm Se Mostrado Insuficientes E Incapazes De Garantir O Atingimento Dos Objetivos Propostos. Isso Acontece Principalmente Porque Se Fundamentam Completamente Em Um Modelo Preditivo E Desintegrado. Esta Publicação Pretende Apresentar Uma Visão Abrangente Do Ciclo De Vida De Uma Edificação (concepção, Design, Construção E Operação), Propondo Uma Estrutura Lógica E Organizada De Gestão, Capaz De Lidar Com Esse Cenário E Aumentar Suas Probabilidades De Sucesso. O Livro é Fortemente Fundamentado Em Metodologias, Ferramentas E Boas Práticas Já Experimentadas E Reconhecidas Pelo Mercado Acadêmico E Profissional. Ou Seja, Este Livro é Fruto Da Aplicação Prática, Adaptação E Combinação De Metodologias Já Consagradas, Em Condições Reais Do Dia A Dia De Um Empreendimento De Construção. Não Houve, No Entanto, A Preocupação Em Se Manter A Pureza Ou O Rigor Acadêmico Em Cada Metodologia. O Que Torna Os Projetos De Construção Tão Desafiadores? Alguns Dos Principais Motivos São A Sua Complexidade Devido Ao Grande Número E Diversidade De Elementos Envolvidos (requisitos, Premissas, Partes Interessadas, Entre Outros), às Interações Dinâmicas E Interdependência Entre Eles E às Condições Externas Alheias Ao Controle De Seus Gestores. Para Vencer Esse Desafio, O Livro Propõe Que A Gestão Dos Projetos De Construção Ocorra De Forma Integrada, Colaborativa E Simultânea, Em Três Perspectivas: Gerenciamento Do Design, Gerenciamento Do Projeto E Gerenciamento Da Produção. As Soluções Devem Ser Concebidas De Forma Compartilhada Entre As Diversas áreas Envolvidas, Com Cada Decisão Sendo Tomada Para Otimizar O Resultado Total, Buscando De Forma Colaborativa Aproveitar Os Talentos E A Percepção De Todos, Compartilhando Informações, Recursos E Riscos. O Livro Propõe A Aplicação De Conceitos Lean, Associados A Uma Abordagem Híbrida De Gerenciamento De Projetos, Combinando Diversos Elementos Preditivos, Iterativos, Incrementais E ágeis, Buscando O Equilíbrio Adequado De Formalidade, Flexibilidade E Agilidade Para Cada Tipo De Projeto Ou Fase. A Abordagem Preditiva é Confiável E Robusta Em Projetos E Fases Com Razoável Conhecimento Do Escopo E Com Baixo Nível E Adequado Controle Das Mudanças. Em Projetos Com Requisitos Ainda Em Evolução, Onde O Escopo Não é Claramente Compreendido, As Abordagens Incrementais Estabelecem Processos Para Descoberta E Refinamento Contínuo. Na Medida Em Que O Nível De Incerteza Do Projeto Aumenta, Maior Deve Ser Sua Capacidade De Lidar Com As Mudanças E, Portanto, Mais Adequadas Se Apresentam As Abordagens ágeis, Uma Vez Que Exploram Os Requisitos De Forma Iterativa E Promovem Entregas Incrementais E Frequentes.
