Sinopse: Um livro provocativo pelo título, uma vez que as empresas familiares são conhecidas pelos inúmeros conflitos, e pela contracapa onde o autor é bem taxativo: "Para você não perder tempo nem dinheiro, esse livro: Vai atender um interesse seu, porque a sua empresa é familiar, vai ser ou tem importantes clientes com este perfil; Vai lhe dar orientações consistentes, porque está baseado em experiências de quem vive intensamente a gestão familiar de empresas brasileiras; Vai mostrar caminho viável para você tomar atitude e dar um rumo na família dentro da empresa". Os argumentos estão sustentados por diversos casos reais, pelo método que José Renato de Miranda aplica nas empresas e pela pesquisa da Pesquisa da PricewaterhouseCoopers-PwC, que assina o prefácio do livro, e a Federação das Indústrias do Estado do Rio escreve a orelha. Diz a pesquisa: 81% das empresas brasileiras formulam planos para hoje, futuro e fazem revisão das estratégias. 82% investem em gestão familiar e as grandes em governança corporativa. Prioridades: preparação das novas gerações e qualificação de equipe. Os resultados revelam que, em definitivo, familiares decidiram quebrar as resistências internas e partir para uma gestão integrada. A pesquisa foi realizada junto a 1. 600 empresas familiares em 35 países, inclusive, Brasil. Se esta também for a sua meta, Empresa familiar - é sim - um bom negócio vai somar nos seus planos e nas suas ações. Estilo inédito: o autor escreve sem uma palavra em gerúndio.
