Sinopse: Os autores com mais de doze anos de experiência em consultoria (em grandes empresas estatais e multinacionais) e treinamento (mais de seiscentos ministrados) através de um exemplo muito claro ensinam como refletir o dia-a-dia do gerenciamento de projetos. Para isso desenvolvem um projeto- exemplo desde a criação do Pool de Recursos passando pelo planejamento apresentando as questões de viabilidade e exeqüibilidade inclusive a resolução do problema de indisponibilidade de recursos (mão-de-obra e máquinas/equipamentos); a determinação de metas (conclusão do planejamento) e apresentam simulação de acompanhamento gerando distorções e demonstrando a aplicação de medidas corretivas para recuperação do plano original. Esta obra completa chega a pontos críticos como o da gestão de diversos projetos simultâneos cronogramas consolidados análise de indisponibilidades interprojetos e precedência entre tarefas de diferentes projetos todos esses aspectos demonstrados de forma clara a partir de exemplos nítidos.
