Sinopse: A Toc (theory Of Constraints - Teoria Das Restrições) Foi Criada Na Década De 1970, Quando Seu Autor Envolveu-se Com Os Problemas Da Logística Da Produção. Na Década De 1980, Ele Publicou ¿a Meta¿, Escrito Em Forma De Romance E Que Mostra As Dificuldades De Um Gerente De Fábrica. Esse Livro é Ainda Um Enorme Sucesso De Vendas Em Todo O Mundo E Revolucionou A Administração Tradicional. Seguindo A Evolução De Seu Sistema, Goldratt Desenvolveu Processos De Raciocínio Lógico Que Poderiam Ser Aplicado à Produção, Depois De Implantada A Toc, Permitindo Superar As Novas Dificuldades Num Processo De Otimização Contínua. Os Processos De Raciocínio Lógico Hoje Ultrapassaram A área Administrativa E São Usados Em Outras áreas Do Conhecimento Humano. O Processo De Otimização Contínua (que é A Base De Todos Os Aplicativos Da Toc), Contém 5 Etapas: 1. Identificar A Restrição Do Sistema (restrição Aqui Quer Dizer Qualquer Coisa¿ Que Impeça Um Sistema De Atingir Um Desempenho Maior Em Relação à Sua Meta). 2. Explorar A Restrição Do Sistema. 3. Subordinar Tudo O Mais à Decisão Acima. 4. Elevar A Restrição Do Sistema. 5. Se Num Passo Anterior A Restrição For Quebrada, Deve-se Voltar Ao Passo 1, Sem Deixar Que A Inércia Se Torne A Restrição Do Sistema. Diferentemente De Outros Livros, Que Abordam O Conhecimento Do Que Mudar, Aqui A ênfase Recai No Conhecimento De Como Conduzir A Empresa à Mudança E Os Exercícios Com O Simulador Mostram Como Identificar, Na Prática, O Problema E Chegar Rapidamente à Sua Solução E Ao Desempenho Otimizado Da Produção.
Biografia: Eliyahu Moshe Goldratt foi um físico israelita que se tornou consultor de administração e um dos proponentes da Teoria das restrições. Ele afirmava usar o método científico para resolver os problemas das organizações.
